遇事进退维谷时怎么办?

河豚鱼的肉味鲜美无比，可吃来可能会使人中毒； 荒郊野外有座 独木桥，你不敢走可又非得过去； 你的上司明明自己错了，可却指责你，你想与之争辩，但又怕穿上了小鞋再也脱不去……人生遇到的问题岂有终了，而大多数有待决策的都是些“两难”问题---非此即彼、各有利弊， 以致使人举棋不定、进退两难。此时，下面的几点可 对人的思维、决策有助：

 

 

(1)最需：在“两难”决策时，权衡两项方案中哪个更符合自己的心意、或者说最有助于满足你强烈的需要。譬如过独木桥，你即使 再害怕，只要过桥比不过桥更符合你当时的最大需要，那你就得过去；又与上司相处， 那就得看你究竟更重视自己的名誉还是与上司的 关系了。

(2)确实：被优先选择的方案， 其带来的预期后果必需确实可 靠，不能仅仅是一丝丝可能性。 譬如与上司相处，进还是退，得有个 一贯性，若你已经穿惯了小鞋，上司早对你有成见，那么就别指望一 次违心的相让会确实地获益。如果你天性耿直，不甘受压抑，那么即使这次委屈了自己，下次说不定又得罪了上司，与其如此难知未来， “赔了夫人又折兵”，还不如当初就保持自己的天性。

(3)持久：两相比较，优选的方案所带来的有益影响，应更持久， 而不应是暂时的。为一时取悦某人而使自己丧失了长期的利益， 那是不明智的。 譬如去商店购物，分明对手上的这个商品不满，还想 挑换一个，但怕得罪了正绷着脸的售货员，因此就“忍气吞声”，那就是不可取的。

(4)近利：优选的方案所能产生的预期效果，应能尽快实现。这正好比商业投资一样，能最快收回投资的方案，通常就是可以优选的 方案。

(5)无害：优选的方案十分重要的一条是无害。当然，这只能是相对而言，应当讲究“尽量”无害。譬如过独木桥，无论如何是有危险的， 但如果后面是一只追来的猛兽，那你就别无选择，只能冒险过 桥，因这样的危害更小些。而与一个素质不佳的上司相处时，欲使其对你感到满意，你就有可能失去自己的人格和与其他同事的关系。对此有人认头，失去的人格再难找回，而换个单位则失掉的上级赏识或可再得，因而害处更小。对此得看具体问题了。

(6)补偿：优选的方案不仅自身当优，而且由于对其他方案的舍弃而造成的损失，也应能在实施优选方案后，从其他方面得到补偿， 至少应对这种补偿的得到能有帮助。

(7)时机：在面临平等的(利害十分相近)“两难”抉择时，如果某一方案中，含有某种难得的甚至不会再有的机会，那么就应当优先选择这种方案。鹭如，有一股敌人正进入你的防区，你可以很容易地 组织一次伏击，你的力量五倍于敌，而另有可靠消息，有一股敌人在 别处休整，其装备精良而斗志正衰， 敌我力最也是你强敌弱的五比 一，此时，不要有任何怀疑，先组织对来犯之敌的伏击，回过头来，你还可以去攻击另一股敌人，那个机会不一定消失。

(8)直觉：大部分决策，对未来是无法确知的，也就是说，无法 获得足够的事实和资料来对将来作出保证。如果你实在无法用理性的分析比较出决策中的得失，那么你不妨依靠自己的直觉——你感觉哪个方案更有利就选择哪个方案。在这种决策中，包括了你的感情、恐惧、信仰、怀疑、偏见和信念等等， 实际是一种本能的反映。有时， 直觉会带来很好的效益。当然，这不是理性的产物，难以分析其中的 合理与不合理，只能在实施方案时倍加谨慎。